2013年是我到旺德融的第三個(gè)年度，在前兩個(gè)年頭，我同公司一起經(jīng)歷了方向性的調(diào)整，一起經(jīng)歷了旺德融公司剝離原有業(yè)務(wù)，建立新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)過程中的各種曲折艱難，而且公司地處在香港這個(gè)與大陸完全不同的環(huán)境中，更增添了重重困難，但很高興在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我與公司一起在克服困難的道路上迅速成長(zhǎng)，公司業(yè)務(wù)規(guī)模漸有起色，個(gè)人也獲益匪淺。
首先是在政治方面，提高了政治的敏銳度與警覺性，香港近年來政壇形勢(shì)起伏不定，復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)黨中央在整頓貪污腐敗整頓吏治上也是頻出重拳。為了適應(yīng)新的復(fù)雜的政治環(huán)境，我跟公司同仁一起加強(qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，積極探討新形勢(shì)下的公司發(fā)展策略，以及怎樣在新的政治要求下更好地完成公司的發(fā)展任務(wù)，最終確定了在新的要求下的窗口公司與國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)接的新標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則。該項(xiàng)工作一方面解決了公司實(shí)際運(yùn)作過程中的現(xiàn)實(shí)問題，另一方面也極大提高了自己的政治敏銳性與針對(duì)性解決問題的能力。
其次，通過日常工作中不斷的磨合與協(xié)調(diào)，鍛煉了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力。在業(yè)務(wù)工作漸進(jìn)入正軌的同時(shí)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在旺德融公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中得到了很大提高。公司于2013年新增加了數(shù)位新同事，這些同事背景各異，各有所長(zhǎng)，但對(duì)于公司的發(fā)展，都發(fā)揮著重要的作用，如何讓這些同事團(tuán)結(jié)起來，為公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)共同努力成為公司能否轉(zhuǎn)型成功的當(dāng)務(wù)之急和重中之重。這項(xiàng)工作對(duì)于我來說是一項(xiàng)很大的挑戰(zhàn)。我結(jié)合自己在行政、人事工作中的經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)研究公司同事的實(shí)際需求與工作能力，從其實(shí)際出發(fā)加強(qiáng)溝通，了解其個(gè)人訴求和優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)，仔細(xì)分析了其發(fā)展機(jī)遇和公司當(dāng)前的需求，確定了工作目標(biāo)和針對(duì)性溝通方案。通過與各同事認(rèn)真切實(shí)地溝通，不斷地加強(qiáng)他們對(duì)于公司發(fā)展的信念，取得了良好的效果。我個(gè)人也加深了對(duì)各同事的了解，建立了牢固的團(tuán)隊(duì)合作。
再次，我在旺德融公司的業(yè)務(wù)工作中通過不斷努力使公司業(yè)務(wù)有了較大起色,促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型成功。我在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，明確了公司業(yè)務(wù)部的基本工作方向，明確了公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)制定了公司在各業(yè)務(wù)上的詳細(xì)實(shí)施方案，得到了公司董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)層的一致贊同。我通過仔細(xì)研究公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況，明確了公司的優(yōu)勢(shì)在于多年來在資本市場(chǎng)上的深厚積累?；诖它c(diǎn)，在實(shí)施方案中，我突出了鞏固與公司長(zhǎng)期以來合作伙伴建立的密切合作關(guān)系，不僅在業(yè)務(wù)方面，而且在戰(zhàn)略層面與多家公司建立了長(zhǎng)期的合作互信。此舉對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展和解決現(xiàn)實(shí)需要有巨大意義。
綜合來看，我在公司的培養(yǎng)下，2013年度為公司做出了一定貢獻(xiàn)，個(gè)人也取得了較大進(jìn)步，在多個(gè)方面獲得了領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可，同時(shí)受到各合作伙伴的廣泛贊譽(yù)，為公司爭(zhēng)得了業(yè)績(jī)與榮譽(yù)。
