2010年8月，有著30多年歷史的黃海影劇院抓住全國(guó)電影市場(chǎng)大發(fā)展的契機(jī)，在金海投資集團(tuán)和金海置業(yè)公司的正確指導(dǎo)和大力支持下，投入巨資進(jìn)行多廳化影城改造升級(jí)，升級(jí)后的金海國(guó)際影城于2011年8月份重裝登場(chǎng)。
影城重裝開業(yè)后，管理團(tuán)隊(duì)逐步規(guī)范內(nèi)部管理，擴(kuò)大營(yíng)銷宣傳，拓展新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，各項(xiàng)管理和運(yùn)營(yíng)工作有序展開，硬件設(shè)施優(yōu)勢(shì)及良好服務(wù)逐步得到社會(huì)關(guān)注和認(rèn)同，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈逐年上升態(tài)勢(shì)。影城連續(xù)兩年榮獲省東方院線“特別進(jìn)步獎(jiǎng)”、獲金海置業(yè)公司“先進(jìn)集體獎(jiǎng)”、金海投資公司“安全生產(chǎn)集體獎(jiǎng)”。
一、創(chuàng)新營(yíng)銷發(fā)展思路，努力提高票房收入
節(jié)假日是影城的黃金季節(jié)。影城管理團(tuán)隊(duì)緊緊抓住春節(jié)、情人節(jié)、五一節(jié)、六一節(jié)、七夕節(jié)、暑期、周年慶、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)等黃金檔期，加大宣傳營(yíng)銷力度，營(yíng)造濃厚的觀影氛圍，開展會(huì)員優(yōu)惠充值、聯(lián)盟單位優(yōu)惠觀影、團(tuán)購(gòu)包場(chǎng)、情侶套餐、觀影贈(zèng)禮等系列營(yíng)銷活動(dòng)，獲得了超高的人氣，使影城在開業(yè)短時(shí)間內(nèi)獲得了港城市民的認(rèn)可，年觀影人次從22萬(wàn)增加到32萬(wàn)，票房年遞增80%。影城管理團(tuán)隊(duì)還積極走出去，與中國(guó)銀行、中國(guó)電信、九龍大世界、市旅游局、美團(tuán)網(wǎng)、供電公司等單位和商家建立了長(zhǎng)期聯(lián)盟合作關(guān)系。通過(guò)聯(lián)盟單位的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布影城宣傳信息，獲得免費(fèi)的信息宣傳平臺(tái)，廣泛開辟宣傳、營(yíng)銷渠道。管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)電影市場(chǎng)發(fā)展需要，多渠道籌措資金及時(shí)對(duì)放映設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造。經(jīng)過(guò)管理團(tuán)隊(duì)多方努力，影城成功爭(zhēng)取到了房產(chǎn)退稅、新建影院數(shù)字設(shè)備補(bǔ)貼、新建影院專項(xiàng)資金返還共50多萬(wàn)元。目前影城放映設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和3D立體化，年上座率從22%躍升到32%。
二、深入盤活存量資產(chǎn)，建立多元化盈利體系
管理團(tuán)隊(duì)在做好主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極拓展影城附加收入。管理團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研分析觀眾尤其是年青觀眾的需求，影城賣品部購(gòu)進(jìn)了純正美國(guó)風(fēng)味爆米花、可口可樂系列、星巴克系列、法國(guó)依云水、立頓奶茶、麥斯威爾咖啡等深受觀眾喜愛的知名品牌飲料和食品，賣品部完成年收入120萬(wàn)元。管理團(tuán)隊(duì)還積極開展存量資產(chǎn)、映前廣告等業(yè)務(wù)招商工作。在一樓開發(fā)了甘茶度奶茶加盟經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，時(shí)尚的環(huán)境和清新的口感立即受到了年青觀眾的歡迎，也提升了影城賣品的經(jīng)營(yíng)檔次；影城附屬招待所也正在開展合作開發(fā)；映前廣告業(yè)務(wù)越來(lái)越得到客戶認(rèn)可。管理團(tuán)隊(duì)跳開影城依靠單一票房收入的傳統(tǒng)思維，努力拓展經(jīng)營(yíng)思路，依托影城的人氣，開展影院關(guān)聯(lián)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)影城新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)逐步將影城打造成為集文化觀影、娛樂休閑、餐飲美食、廣告咨詢于式一體的綜合性休閑娛樂場(chǎng)所。
三、逐步建立規(guī)范的運(yùn)營(yíng)體系，樹立金海品牌形象
金海影城是金海品牌的一個(gè)窗口。如何在短時(shí)間內(nèi)建立一個(gè)文明、規(guī)范的窗口考驗(yàn)著影城管理團(tuán)隊(duì)。影城管理團(tuán)隊(duì)就影城制度、接待禮儀、消防安全等專業(yè)技能赴南京、淮安、山東、常州等地考察，學(xué)習(xí)多廳化運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范操作要求。通過(guò)系列交流學(xué)習(xí)，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)多廳化運(yùn)營(yíng)管理和各項(xiàng)工作要求逐步認(rèn)識(shí)和掌握，并結(jié)合影城現(xiàn)狀，逐步建立了日常行為規(guī)范制度、儀容儀表制度、值班經(jīng)理制度、考勤制度、3D眼鏡管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、消防安全保衛(wèi)制度等各類制度，明確了各部門職責(zé)，并定期進(jìn)行職責(zé)和禮儀培訓(xùn)，每日由值班經(jīng)理嚴(yán)格考核。經(jīng)過(guò)管理團(tuán)隊(duì)的不懈努力，影城的運(yùn)營(yíng)工作逐步走上了正軌。寬敞舒適的觀影環(huán)境、震撼的視聽效果，貼心的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)使影城在短時(shí)間內(nèi)為港城市民關(guān)注和認(rèn)同，金海品牌形象深入人心。
四、狠抓安全生產(chǎn)，創(chuàng)建一個(gè)安全溫馨的觀影環(huán)境
影城管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真落實(shí)金海集團(tuán)、金海置業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)工作的要求，簽訂了三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，堅(jiān)持日查、周查、月查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。管理團(tuán)隊(duì)還利用影城的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在影城門前電子屏、在每場(chǎng)電影開場(chǎng)前，播放消防安全知識(shí)視頻，開展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳和普及，普及人數(shù)達(dá)到年30萬(wàn)人次，受到了市消防部門的肯定。影城緊密結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持崗前安全培訓(xùn)，定期開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)教育，每年至少舉行四次全員消防滅火和疏散應(yīng)急救援演練，確保每一位員工都能熟練掌握基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，為觀眾創(chuàng)建一個(gè)安全的觀影環(huán)境。
五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，凝心聚力共創(chuàng)企業(yè)美好未來(lái)
金海影城擁有一支群策群力，甘于奉獻(xiàn)的管理團(tuán)隊(duì)。每天晚上和節(jié)假日是人們休息的時(shí)間，也是影城最忙的時(shí)候。員工可以輪班休息，影城管理團(tuán)隊(duì)從每年大年初一忙到年末除夕燃放焰火的那一刻，可以說(shuō)只有統(tǒng)一的上班時(shí)間，沒有統(tǒng)一的下班時(shí)間。分管運(yùn)營(yíng)的副總馬勝凱，每天早上七點(diǎn)到崗，每天晚上9點(diǎn)下班，一年365天，天天如此，他的精神和行動(dòng)影響和帶動(dòng)著一大批年青人，形成了樂于奉獻(xiàn)、相互學(xué)習(xí)、你爭(zhēng)我趕的良好企業(yè)氛圍。
相信在上級(jí)公司的正確指導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過(guò)影城管理團(tuán)隊(duì)和全體人員的共同努力，一個(gè)集文化觀影、娛樂休閑、餐飲美食、廣告咨詢于式一體的綜合性休閑娛樂場(chǎng)所將逐步呈現(xiàn)在港城人民面前。
