|
臨近新年，江蘇金海投資集團的建設者們依舊在緊張忙碌著。在海州灣畔，承載未來城市夢想的連云新城，這里，幾年前還是一片茫茫海域，現如今已經成為熱火朝天的工地群，8平方公里商務中心區(qū)，更是成為沸騰的熱土。金海投資集團這支敢于亮劍的“鐵軍”，在滄海桑田的演繹中，發(fā)揮了舉足輕重的關鍵作用。 “一年打基礎、兩年見成效、三年基本建成”，這是市委、市政府對連云新城商務中心區(qū)的目標任務。而金海投資集團身上的亮劍精神，正是加快連云新城建設，突破首戰(zhàn)所必須的“精、氣、神”。今天，讓我們走進金海，走進這個敢于亮劍、勇爭一流的現代化集團公司。
成長：七年再造五個新金海
江蘇金海投資集團，作為連云港市政府授權行使國有資產經營管理職能的大型國有獨資公司，成立于2005年9月。成立以來,盡管一直處于大投入期，集團仍實現了經營業(yè)績的穩(wěn)步提升，為地方經濟建設和社會發(fā)展做出了巨大貢獻。截至2012年底，集團資產規(guī)模較成立之初，相當于再造了5個金海。
集團作為連云新城等重大項目的投融資和建設主體，創(chuàng)新突破，強勢推進，助推連云港國際海港中心城市建設。集團目前形成了區(qū)域開發(fā)和金融資產投資的兩大業(yè)務板塊，擁有創(chuàng)投、擔保、典當、拍賣、產權交易等金融資產投資平臺，并涉足化工、酒店等產業(yè)，參股江蘇三得利、新海發(fā)電、恒瑞醫(yī)藥、德邦化工、交通銀行、江蘇銀行等知名企業(yè)。集團近年來通過多輪資源整合，逐步明晰了集團主業(yè)和發(fā)展方向，致力于轉型升級為“現代服務業(yè)優(yōu)質運營商”。在2008年——2011年全市經濟建設和社會發(fā)展目標考核中，集團連續(xù)四年獲得綜合考評一等獎。
而這些成績的取得，也經歷了艱難的開局。集團成立伊始，在舉全力實現自身發(fā)展之外，還作為政府職能的延伸，義不容辭地承擔解決了我市改革發(fā)展中的諸多歷史遺留問題。集團投入大量資金、精力，平穩(wěn)、高效地完成了遠大海洋漁業(yè)公司等一系列企業(yè)破產改制任務及相關人員的安置清償工作。
人才是基石，該集團成立7年多來，不斷強化人才隊伍建設，筑牢企業(yè)根基。該集團是我市唯一一家被授予省級“國有企業(yè)四好領導班子”榮譽稱號的企業(yè)，并有多人入選省“333高層次人才培養(yǎng)工程”、市“521高層次人才培養(yǎng)工程”。金海突破成立之初人才匱乏的困難局面，在干出一番事業(yè)的同時也帶出一支隊伍、造就一批英才，具備了成為我市人才輸送基地的條件。
金海在始終不忘國企的政治、經濟和社會責任的同時，也從一家資產羸弱、運營乏力、現金流短缺、行業(yè)繁雜、人才匱乏的“休克型”企業(yè)中脫胎換骨，發(fā)展成為在管理科學、治理規(guī)范、運營穩(wěn)健、資本雄厚、整合能力強、發(fā)展速度快、整體效益高等方面取得長足進步的新國企，以金海質量、金海速度、金海團隊走出了一條又精又強的特色發(fā)展之路。
管理：構筑現代國企新機制
集團初創(chuàng)后便依據《公司法》，積極主動建議市委、市政府健全公司法人治理結構，完善設置公司董事會、監(jiān)事會、經營層并制定了各自的議事規(guī)則，各機構協(xié)調運轉，有效制衡，規(guī)范運作，集團也是我市第一家全面完善法人治理結構的國有企業(yè)。除了擁有完備的法人治理結構外，集團還設置了審計委員會、招標管理委員會、安全管理委員會、薪酬管理委員會、投資決策委員會、專家咨詢委員會，構建了完整的管理架構體系，確保集團在決策、監(jiān)督、經營等方面良性、有序運作。通過向權屬企業(yè)派出董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)以及推薦高管人員等形式，實現了對權屬企業(yè)按照公司治理結構行使戰(zhàn)略管理、運營協(xié)調、風險控制和職能支持四大管理職能。
集團自成立以來，一直致力于構建并完善系統(tǒng)化的風險管控體系，對戰(zhàn)略風險、財務風險、投資風險、運行風險、合規(guī)性風險等進行診斷識別，通過技術、制度、程序等各種途徑強化事前預防、事中監(jiān)測、事后管控，實現了企業(yè)的穩(wěn)健運營。
創(chuàng)新：鍛造區(qū)域開發(fā)新航母
伴隨著建設連云港國際海港中心城市的號角吹響，金海作為港城建設的中堅力量，在市委、市政府的正確領導下，創(chuàng)新城市建設模式，突破原有框架制約，連云新城、區(qū)域性國際商務中心等為港城建設增添了濃墨厚彩的一筆。
集團目前全力推動連云新城8平方公里商務中心區(qū)的有關各項建設工作。當前所未有的歷史性任務交予金海手中時，集團不等不靠，承擔國企責任，創(chuàng)新前行。
目前由金海承擔的連云新城商務中心區(qū)內的建設工作正在全速推進，年度目標也已順利實現。區(qū)內的一條快速路，三條主干道，五條次干道和五條支路等14條道路快速推進，其中作為新城主干道的寬60米，總長2.7千米的金海大道（含金海二橋）已全面建成通車，區(qū)內三級路網架構基本打造成型。新城閘和開泰閘已基本建成，其中新城閘在今年汛期中發(fā)揮了抗洪排澇的巨大作用。北固山莊搬遷擴建項目建設如火如荼，目前項目主體已實現封頂，明年“五一”將全面投入使用，笑迎八方來客。美食水岸項目也在年底投入使用。政府租賃式辦公大樓、時尚文化街區(qū)等項目也已全面開工建設。一座展現生態(tài)創(chuàng)新、凝聚智慧活力、彰顯城市魅力的“東方阿姆斯特丹”已初具雛形。
作為全省三大商務中心區(qū)之一的連云港國際商務中心，昔日曾是破敗荒渺的小漁村，如今隨著金海國際、大陸橋國際商務大廈、國展中心、蔚藍海岸國際大酒店、山海景觀軸、在海一方公園、金海財富廣場等一批標志性建筑拔地而起，展露出高樓林立、繁榮集聚的現代都會形象。隨著被正式納入到國家東中西區(qū)域合作示范區(qū)的主要功能區(qū)之中，一個面向東北亞、服務中西部，為港口及臨港產業(yè)提供支撐的國際商務中心逐漸打造成型，為海上CBD建設鋪就坦途。
資金是一個企業(yè)的生命線。成就的取得，與金海投資集團創(chuàng)新思路，打開資本市場突破融資難題有著直接的關系。2008年和2012年，金海投資集團兩次成功發(fā)行企業(yè)債券，每次成功發(fā)行都帶來了融資工作的巨大創(chuàng)新。同時集團加大與各類銀行機構的合作力度，成立以來通過各種渠道獲得資金超過40億元，為連云港的大開發(fā)、大建設提供了必要保障，也使集團自身能夠持續(xù)、良性運轉。通過股權劃轉、兼并重組、壓縮管理層級等方式，7年多來集團累計對44家（次）權屬企業(yè)共23億元的資產進行多輪整合重組，資產質量不斷提升，資源配置更趨合理。
文化：戰(zhàn)略引領實現新跨越
如果說戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的武器，那么文化就是企業(yè)發(fā)展的“魂”，實現新跨越的“神”。戰(zhàn)略與文化并舉是金海投資集團七年多來科學發(fā)展的成功之“寶”，富有特色的金海文化，不僅培育了國有企業(yè)的勁旅、沿海開發(fā)的鐵軍，還闖出了一條漂亮的轉型升級、品牌擴張之路。2005年集團初創(chuàng)時便制定了第一個五年發(fā)展規(guī)劃。2010年，集團又制定出臺第二個五年發(fā)展規(guī)劃，推動集團向“現代服務業(yè)優(yōu)質運營商”的目標堅定前行?！皞鞒袊缶?，托起城市夢想”是金海的發(fā)展理念，“追求一流、敢于亮劍”是金海的精神內涵，“雷厲風行、說到做到”是金海的優(yōu)秀作風。7年多來，金海共獲得300余項表彰。內部員工休戚與共，外部各方鼎力支持，集團真正實現了快速、持續(xù)、健康發(fā)展。
建設中的連云新城全景
金海財富廣場
集團榮獲經濟建設和社會發(fā)展一等獎
| 
