2018年已進入倒計時，金海置業(yè)全員只爭朝夕，全力協(xié)同推進年度各項目標任務(wù)。日前，對照城建集團年度目標責任書、經(jīng)營指標考核管理辦法、信息考核辦法、黨建考核及全面從嚴治黨清單考核等辦法規(guī)定，金海置業(yè)公司上下已全面啟動各項年度目標考核自評工作，公司經(jīng)營層專題會議對完成情況、存在的問題及需協(xié)同推進的事項專題會議研究后倒逼推進。
銷售方面金融新天地年內(nèi)完成首簽，劍橋星城二期18號、19號和33號樓加大銷售力度，力爭年內(nèi)資金回籠和現(xiàn)金流目標有較大突破。項目建設(shè)方面協(xié)調(diào)利用好各方資源，統(tǒng)籌落實工程招投標節(jié)點工作，項目手續(xù)辦理提前謀劃，做好工程款付款內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，以加快金融新天地出形象和劍橋星城二期進度。安全生產(chǎn)方面加大不定期工程項目安全生產(chǎn)抽查，落實好隱患整改工作，確保沖刺年內(nèi)目標的關(guān)鍵時點無安全事故發(fā)生。內(nèi)控管理方面，加強鞏固今年順利獲得的企業(yè)質(zhì)量認證、企業(yè)信用管理A級評定、市級企業(yè)信用管理復核成果，加強工作執(zhí)紀和鞏固作風建設(shè)成果。
為有效落實目標任務(wù)，公司投資部牽頭加大督辦和考核力度，公司各部門狠抓目標落實、工作清單梳理及考核自評工作，以促使公司全年各項目標圓滿完成。
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