2月21日下午，集團周文軍董事長一行調(diào)研金潮公司經(jīng)營發(fā)展工作，集團翟曉東副總經(jīng)理及相關(guān)部室負責人陪同調(diào)研。金潮公司經(jīng)營層、各部門負責人以及各三級公司主要負責人參加調(diào)研座談。
座談會上，金潮公司董事長、總經(jīng)理陳昶宇首先圍繞探索實施鄉(xiāng)村振興進行了專題匯報，隨后就金潮公司2019年重點工作、存在問題以及需要集團協(xié)調(diào)解決事項等方面進行了全面細致的經(jīng)營匯報，部分三級公司圍繞自身轉(zhuǎn)型發(fā)展做了簡短匯報。隨后，集團財務部、人力資源部、戰(zhàn)略策劃部、投資部分別圍繞條線工作進行了點評，并就下一步經(jīng)營發(fā)展提出了指導性意見和建議。
周文軍董事長對金潮公司轉(zhuǎn)型發(fā)展以來取得成績給予了肯定，并立足宏觀大局對集團改革發(fā)展的整體思路和經(jīng)營發(fā)展理念進行了闡述。針對金潮公司下一步工作開展，周文軍董事長強調(diào)：一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和經(jīng)營模式，由重建設轉(zhuǎn)向重經(jīng)營，切實抓好經(jīng)營基礎(chǔ)，全面促進企業(yè)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展；二是要切實立足經(jīng)營板塊，加強業(yè)務轉(zhuǎn)型，結(jié)合業(yè)務板塊深入謀劃、集思廣益、打開思路，積極探索業(yè)務高質(zhì)發(fā)展切入點，對標一流、塑造品質(zhì)、降本增效，做大做強企業(yè)經(jīng)營；三是要做實改革，結(jié)合薪酬體制，充分調(diào)動員工積極性，以效益優(yōu)先為導向，積極對接市場，進一步優(yōu)化體制機制，減少管理層級，降低管理成本；四是要加強外部市場銜接，走出去、做增量，尋求商機、開拓市場，圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，研究探索企業(yè)發(fā)展新動能；五是要抓牢基層黨建工作，切實發(fā)揮黨支部的組織領(lǐng)導力、引導力，把方向、保落實、重凝聚，強化黨建與經(jīng)營深度融合，咬定集團改革轉(zhuǎn)型不放松，充分發(fā)揮全體黨員先鋒模范作用，利用與新壩王付村村支部聯(lián)學共建，結(jié)合鄉(xiāng)村振興以及扶貧攻堅，努力打造黨建示范點。
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