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中國江蘇三得利食品有限公司是由日本三得利株式會(huì)社（占50％股份）、中信興業(yè)投資有限責(zé)任公司（占10％股份）、江蘇省國際信托投資有限責(zé)任公司（占10％股份）、江蘇金海投資有限公司（占30％股份）四方共同投資的企業(yè)，成立于1984年11月1日，是中國食品行業(yè)合資最早的企業(yè)之一，總投資額為5,000萬美元，注冊資本2, 450萬美元，合營期限為30年。
公司占地面積16.8萬平方米，現(xiàn)有員工636人，公司主要生產(chǎn)設(shè)備系引進(jìn)國外的先進(jìn)設(shè)備，如德國霍夫曼公司的糖化設(shè)備、德國勞斯曼公司的整套制麥設(shè)備、日本三菱的灌裝設(shè)備等，通過一流的設(shè)備生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，1995年公司的主導(dǎo)產(chǎn)品“王子啤酒”連續(xù)三年被評(píng)為“江蘇省名牌產(chǎn)品”。1999-2000年，王子啤酒更被省技術(shù)監(jiān)督局列為“江蘇省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品”。
作為一個(gè)現(xiàn)化代的企業(yè)，公司一流的現(xiàn)代化管理也帶來了無數(shù)的榮譽(yù)，1998年榮獲省啤酒行業(yè)、市工業(yè)企業(yè)唯一的“質(zhì)量管理標(biāo)兵企業(yè)”。并在1996年一次性通過ISO9000產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證，成為江蘇省啤酒行業(yè)、連云港市工業(yè)企業(yè)中第一家通過認(rèn)證的企業(yè)。2001年7月，公司又通過ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，再次成為江蘇省食品行業(yè)、連云港市工業(yè)企業(yè)中第一家通過認(rèn)證的企業(yè)。2002年被連云港市評(píng)為“綠色環(huán)保企業(yè)”，在2004年又被江蘇省環(huán)保廳授予省級(jí)“綠色等級(jí)企業(yè)”的稱號(hào)。
一流的管理帶出一流的效益，江蘇三得利公司連續(xù)7年榮獲連云港市利稅十佳外商投資企業(yè)、市利稅十強(qiáng)工業(yè)企業(yè)稱號(hào)，為連云港市的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
江蘇三得利公司非常注重科研開發(fā)，不斷開發(fā)、研制出新的產(chǎn)品，提供給廣大消費(fèi)者。為適應(yīng)市場不同的消費(fèi)者群，近期推出的精致王子啤酒、清爽啤酒、酷狼啤酒、清口味等新產(chǎn)品來回報(bào)一貫支持、喜愛王子啤酒的廣大消費(fèi)者，并在市場上深受青睞，也為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
今年以來,江蘇三得利公司緊緊圍繞“與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新”的方針目標(biāo)，積極改善財(cái)務(wù)狀況，變革營銷機(jī)制，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化管理體制，生產(chǎn)經(jīng)營步入良性發(fā)展的軌道。財(cái)務(wù)狀況顯著改善，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量極大提高。
在經(jīng)營理念上，公司對(duì)市場采取精耕細(xì)作和深度開發(fā)的策略，構(gòu)筑市區(qū)、縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級(jí)市場，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面，使公司的銷售網(wǎng)絡(luò)直接到達(dá)終端市場。今年公司開發(fā)了200多家經(jīng)銷商，使其總數(shù)達(dá)到400多家。精耕細(xì)作的市場開發(fā)策略獲得巨大成功，今年 1－5月份，銷售同比增長20％， 迎合消費(fèi)的產(chǎn)品才是企業(yè)沖擊市場的重拳。公司適應(yīng)高、中、低等不同市場檔次的需求，有針對(duì)性地進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，不斷提高競爭力。新開發(fā)的高檔產(chǎn)品純爽和金爽兩大品種在外地的中高檔市場已逐步站穩(wěn)了腳跟，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主要市場的“花果山”啤酒也呈現(xiàn)出熱銷局面。與此同時(shí)，公司還創(chuàng)造性地實(shí)行了現(xiàn)款交易地方式，通過對(duì)經(jīng)銷商一定的政策扶持，平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)了由過去的賒銷向現(xiàn)款交易地過渡，兩年以來沒有一分錢的貸款，企業(yè)的資金流進(jìn)入了良性循環(huán)狀態(tài)。
此外，公司通過對(duì)長時(shí)間不變的內(nèi)部分配制度進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)行了崗位薪酬制，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了企業(yè)的運(yùn)行效率。通過這些調(diào)整和改革，今天公司的企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高，迅速擴(kuò)大的市場證明了企業(yè)日益強(qiáng)大的競爭力，今年以來公司實(shí)現(xiàn)利潤609萬元，比去年同期增長了137％。
改革不僅讓公司迎來了最輝煌時(shí)代，同時(shí)使得公司的命運(yùn)發(fā)生了重大變化。良好的業(yè)績贏得了日本三得利公司總部的投資信心，提出了擴(kuò)建15萬噸的規(guī)模并于今年上半年竣工投產(chǎn)，公司年利稅有望突破億元。15萬噸規(guī)模的啤酒企業(yè)不僅具備了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，顯著提升了市場競爭力，且達(dá)到一個(gè)啤酒企業(yè)公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。 |
