4月4日下午五點，金海置業(yè)組織全體員工進行“生產(chǎn)安全事故應急條例”專項學習培訓。
培訓中，首先由公司安監(jiān)部對生產(chǎn)安全事故應急救援的目的、意義、原則，預防、準備、響應、恢復四個應急救援的動態(tài)循環(huán)管理，施工現(xiàn)場常見危險源和防控措施及危害，預警信息報告和應急響應等做了較為全面的講解。
其次，帶領(lǐng)全體員工認真學習了集團連城建安發(fā)【2019】6號文“關(guān)于印發(fā)安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設(shè)實施指導意見的通知”的文件精神，并就4月8日前完成集團要求的風險公告和對應隱患排查整治等項工作做了明確部署和安排。
最后，公司董事長汪泉就近期生產(chǎn)安全工作提了兩個思考題：一是現(xiàn)場發(fā)生安全事故，安全員、值班員、現(xiàn)場負責人應急救援怎么做？二是日常工作中工程部、安監(jiān)部、項目部如何更好的履行安全責任，做到責任靠身？圍繞現(xiàn)場落實安全風險點、主體責任、學習教育、預案制度、督察監(jiān)督提出了“強管理、嚴管理、勤管理”九字方針。同時就下步抓好文明工地標準落實、應急預案討論演練、總包單位安全承諾、內(nèi)裝階段安全管理辦法出臺、督促監(jiān)理單位監(jiān)督責任到位、辦公租賃場所消防管理、風險等級管控等七項工作分別落實了相關(guān)責任部門，要求相關(guān)人員工作到位，將安全生產(chǎn)工作抓實抓細，落到實處。
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