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績效考核是海水公司下半年以來重點(diǎn)推進(jìn)的企業(yè)管理工作。全廠各項(xiàng)考核指標(biāo)都有新亮點(diǎn)，獲得了較好的業(yè)績。
圍繞公司年初就制定的2014年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案，先后配套出臺了質(zhì)量考核辦法、原材料定額消耗考核辦法、設(shè)備管理考核細(xì)則、安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則、綜治管理考核細(xì)則等相關(guān)績效措施。首先對車間所有職工的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，將工資總額分為崗位工資和績效工資，其中績效工資在工資總額中占45%，不同崗位、不同工種逐項(xiàng)考核；同時(shí)，將行政工資也列入績效考核，明確了績效工資的計(jì)算方法；改變由過去的年度考核為現(xiàn)在的月月考核、每月兌現(xiàn)，強(qiáng)化在生產(chǎn)管理當(dāng)中的效能監(jiān)督和檢查。通過對公司所有科室、車間、班組人員進(jìn)行績效考核，并將這些考核細(xì)化到具體的工作全過程，大大增強(qiáng)了職工的工作積極性，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的精益化和管理的精細(xì)化。
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